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      險企“償二代”風險管理的九大問題

      來源:金融時報 作者: 日期:2017-07-27 編輯:admin       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

      風險管理制度尚未完全落地

       
        部分體系設立只存在于制度層面;
       
        部分制度趕在監管檢查前集中出臺;
       
        制度的認知度僅停留在風險部門或制度編制人員;
       
        風險管理與公司經營決策未充分融合。
       
        風險管理工具仍需加強建設
       
        大部分公司僅做滿足監管要求的壓力與情境測試;
       
        資產負債管理機制在管理技術和模型上存在缺陷,與風險管理的關系也不明確。
       
        完善的風險偏好體系建設仍需努力
       
        風險偏好體系建設面臨兩大制約:
       
        一是建立能夠反映公司風險態度的風險偏好,技術難度高;
       
        二是內部董事會、管理層對風險偏好的理解和接受程度仍需加強。
       
        部分專項風險管理薄弱
       
        需要加強操作風險、流動性風險的管理工具以及聲譽風險和戰略風險的管理機制。
       
        風險管理部門職能定位仍待明確
       
        即便建立了獨立風險管理部門,實際執行風險管理職責的崗位仍較少,且缺乏專業經驗。
       
        SARMRA延伸評估難度高
       
        委外投資難以達到相關的風險管理要求。
       
        風險績效考核體系實施難度高
       
        雖將SARMRA評分根據部門負責風險的權重作為關鍵風險指標體系扣分項,但集團對子公司的考核評價尚未制定完善的考核機制。
       
        風險管理信息系統薄弱
       
        難以實現壓力測試等高級風險管理工具在風險管理信息系統中的測算;
       
        風險管理數據整合難度較高。
       
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